Så undviker du dyra misstag i rekryteringsprocessen

Rekrytering är en avgörande process för företagets framgång, men den kan också vara en kostsam och riskfylld investering. Enligt en rapport från Society for Human Resource Management (SHRM) misslyckas mellan 30 och 50 procent av alla nyanställningar inom de första 18 månaderna. Nästan hälften av alla rekryteringar blir alltså inte långsiktiga framgångar. Varför sker detta, och hur kan du som arbetsgivare undvika dessa dyra misstag? Låt oss utforska detta.

Förluster i rekryteringsprocessen: tid och pengar

Att genomföra en rekryteringsprocess är en dyr affär. När du annonserar efter kandidater, genomför intervjuer och kanske anlitar en rekryteringsbyrå, ackumuleras kostnaderna snabbt. Om rekryteringen misslyckas, går dessa pengar till spillo. Och det handlar inte bara om de direkta kostnaderna. Tänk också på tiden som investeras i processen. Varje minut som läggs på att rekrytera och introducera en kandidat som senare visar sig vara fel för rollen är en förlorad minut – tid som hade kunnat användas för att driva andra verksamhetskritiska mål framåt.

Vikten av onboarding och utbildning

När en nyanställd inte stannar kvar tillräckligt länge, förlorar du inte bara pengar utan också den investering i utbildning och utveckling som företaget har gjort. Det är som att hälla vatten i ett kärl med hål i botten – värdefulla resurser rinner bort utan att bidra till företagets tillväxt. Detta blir särskilt påtagligt när den felrekryterade personen inte uppfyller sina arbetsuppgifter effektivt. Det påverkar inte bara deras egna resultat utan kan även dra ner produktiviteten för hela teamet. Frustrationen växer, och snart kan hela avdelningen påverkas negativt.

Undvik kostsamma misstag med hjälp av en strukturerad rekryteringsprocess

Om du tvingas avsluta en anställning på grund av en felrekrytering, kan detta leda till ytterligare kostnader i form av uppsägningslön eller andra ersättningar. Dessa är kostnader som företaget inte kan undvika, och de kan sätta ytterligare press på budgeten. Och som om det inte vore nog, innebär en tidig uppsägning att hela rekryteringsprocessen måste börja om från början. Nya annonser, fler intervjuer, ytterligare onboarding – resurser som kunde ha använts mer effektivt någon annanstans.

Nyckeln till en lyckad rekrytering

Så hur kan du undvika att hamna i denna negativa spiral? Det första steget är att ha en tydlig och strukturerad rekryteringsprocess. Genom att noggrant definiera vad rollen kräver – både när det gäller kompetens och personliga egenskaper – kan du öka chansen att hitta rätt kandidat från början. Men det räcker inte med att bara titta på kompetensen. En djupgående bedömning av kandidatens passform i företagets kultur är lika viktig. Här kan arbetsprover, personlighetsbedömningar och noggrann referenstagning göra en stor skillnad.

En annan nyckel är ett välplanerat onboarding-program. Det hjälper nya medarbetare att snabbt komma in i sin roll och känna sig hemma i företaget, vilket minskar risken för tidiga avhopp. Samtidigt är det viktigt att följa upp de nyanställda regelbundet under de första månaderna. Genom att identifiera och adressera eventuella problem tidigt kan du ge dem den stöttning de behöver för att lyckas.

Att rekrytera rätt person för rätt roll är avgörande för företagets långsiktiga framgång. Genom att vara medveten om de potentiella fallgroparna och vidta åtgärder för att undvika dem kan du spara både tid och pengar. Samtidigt skapar du en arbetsmiljö där rätt personer trivs och bidrar till företagets tillväxt, istället för att företaget dräneras på resurser genom misslyckade rekryteringar. I slutändan handlar det om att göra smarta, genomtänkta val som stärker företaget – och det är en investering som alltid lönar sig.

Är det viktigt att nästa rekrytering blir en succé? Vi löser det!

Tillsammans med er som kund skapar vi en kravprofil som exakt återspeglar era förväntningar och behov. Med vår nischade kompetens inom teknisk försäljning har vi utvecklat en effektiv metod för att på ett tillförlitligt sätt hitta och bedöma kandidaternas kompetens och personliga egenskaper.

Teknisk Säljkraft har över 20 års erfarenhet av att hitta och rekrytera tekniska säljare, och erbjuder en skräddarsydd rekryteringsstrategi. På så sätt säkerställer vi att rekryteringen inte bara möter era krav, utan också lägger grunden för er framtida framgång. Med Teknisk Säljkraft kan ni känna er trygga i att era rekryteringsbehov är i trygga händer!

Med vänlig Hälsning,

Kurt Ståhl, VD,

Teknisk Säljkraft, bifirma till
Karisma Rekrytering AB
Tel: 0739-465 805 Mail: kurt.stahl@karisma.se